Notre équipe de Managers de Transition

Découvrez Notre équipe de Managers de Transition

Notre équipe de Managers de Transition vous accompagne dans les phases critiques de transformation, de restructuration ou de croissance rapide. Grâce à une expertise multisectorielle et une grande réactivité, nous apportons des solutions concrètes et immédiates aux défis stratégiques de votre entreprise. Par conséquent, vous gagnez en agilité opérationnelle tout en maintenant vos objectifs de performance. Nos managers interviennent rapidement pour assurer la continuité de vos activités et piloter le changement avec efficacité.

En outre, notre équipe de Managers de Transition s’intègre rapidement à vos équipes internes pour instaurer un climat de confiance et favoriser la réussite de vos projets. Que ce soit pour remplacer un dirigeant clé, redresser une situation complexe ou accompagner une fusion, nous mobilisons les compétences les plus adaptées à vos besoins spécifiques. Ainsi, vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure, orienté résultats, qui fait la différence dès les premières semaines de mission.

Une mixité managériale dans le Management de Transition Responsable

Sylvain N.

Sylvain N.

Directeur de mission IT et Organisation
DSI et Manager de Transition dédié au Retail (LVMH, Mr Bricolage, Kingfisher...) sur des actions de repositionnement à impact (réorganisation, des équipes informatiques, fluidité des relations avec les équipes Métier, gouvernance informatique, management d'équipes opérationnelles mixtes), il a cœur de travailler en collectif. Sylvain aime le consensus, la délégation avec contrôle.
Christophe D.

Christophe D.

Directeur de Mission Supply Chain
Spécialiste de la Supply Chain (réorganisation d'équipes, Sourcing et Approvisionnement, Logistique opérationnelle)au sein d’ETI et de grands groupes, spécialiste SAP et manager d'équipes transverses, il a œuvré pour le changement chez Kering, Habitat, Sonepar, Kingfisher; il apporte la "french touch" et est toujours disponible pour écouter et agir avec bienveillance et très forte exigence.
Frédéric D.

Frédéric D.

CIO
Frédéric a une caractéristique majeure : meneur d'hommes et de femmes avec toujours une acuité orientée Résultat et partage des valeurs. Frédéric a travaillé pour de grands groupes de la Distribution et des services aux entreprises; membre de Comex, son empreinte reste toujours présente là où il œuvre ou a œuvré. Son axe actuel est la Digitalisation des entreprises industrielles et Retail, avec une forte empreinte IA.
Éric D.

Éric D.

Directeur de mission Finance/Fusions/Acquisitions
Plus qu'un Directeur Financier avec une forte expérience des Comex, Eric est un Manager de Transition visionnaire qui maîtrise la réorganisation financière d'entreprises en situation de fusion, acquisition et internationalisation. Il travaille tant pour de grands groupes (Services aux entreprises, Retail, Industrie) que des ETI et grosses PME (Transport)
Jean-Marie M.

Jean-Marie M.

Directeur de mission Group Leader RH
Jean-Marie est né sous le signe de l'écoute active et de la promotion des ressources humaines et surtout l'évolution des organisations en environnement à forte transformation (métiers, centralisation, développement) en positionnant les programmes de formation ad hoc, les promotions, les grilles salariales, etc. Il s'engage toujours fortement sur les priorités et les valeurs à mettre en avant pour tous les équipiers de l'entreprise, à tous les niveaux.
Fabienne G.

Fabienne G.

Directrice de Mission SAP
Fabienne doit ses lettres de noblesse au rétablissement rapide en situation de crises en des temps record. Elle a principalement œuvré dans l'industrie en modernisant les principaux outils informatiques stratégiques. (Groupes Aéronautiques et Armement) en repositionnant des équipes informatiques sur les vrais enjeux des entreprises. Cheffe d'équipe pluridisciplinaires en environnement international, elle veut toujours rester opérationnelle et sur le terrain.
Bertrand G.

Bertrand G.

Directeur de mission SCM et Logistique opérationnelle en environnement Retail et Industriel
Bertrand a exercé dans des entreprises de tailles différentes (grands groupes, ETI, PME) et sait s'adapter rapidement à tout nouvel environnement. Membre des CODIR. Il a construit son expertise de la supply chain sur la direction d'unités opérationnelles, à la tête d'équipes importantes et multifonctionnelles (approvisionnement, entrepôts, transport, ADV, prestation) et sur la conduite de projets de transformation (déploiement d'outils SCM, automatisation des flux d'entrepôt, refonte de schéma directeur logistique, ...).

Nos domaines d'expertise et de Management de Transition Responsable

Chez YouManAge, nous croyons fermement que le succès dépend de l’excellence. C’est pourquoi nos Managers de Transition partagent avant tout votre vision et vos valeurs et nous les connaissons pour les avoir connus au travers de missions ou comme collègues.

Cela s’appelle la CONFIANCE réciproque.

Une équipe de Transition soudée, experte et disponible pour vous aider. Vous êtes accompagnés et écoutés de manière proactive et orientée résultats sur les domaines opérationnels suivants:

Votre équipe de Transition pour vous, les Entreprises

YouManAge est une valeur ajoutée pour vous, les Entreprises en recherche de Managers de Transition affûtés, opérationnels et à l'écoute. YouManAge les connaît tous parfaitement, c'est notre différenciateur.

Grâce à ces précieuses collaborations, nous sommes en mesure de vous proposer une offre globale, cohérente et à forte valeur ajoutée. Nos partenaires YouManAge sont aussi des alliés de choix qui vous garantissent des résultats durables et tangibles.

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À vous les Entreprises, l’équipe YouManAge apporte une expertise pointue ainsi qu’une expérience éprouvée qui complète parfaitement vos propres compétences. Ensemble, nous formons une équipe organisée, humble et consciente des enjeux humains, sociaux, environnementaux, capable de relever tous les défis avec des solutions sur-mesure et pragmatiques.

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